1997年に私がAppleに戻ったとき、何を見たかわかるか？ 350もの製品。 クソの山だ。どの製品にも「存在理由」があり、どのプロダクトマネージャーもストーリーを語ってくれた。だが結果は？ 会社は死にかけていた。 2025年のAIの勢力図は、その時のことを思い出させる。 まず、私が見ている事実から話そう。 今のAI市場はどれだけ込み合っているか？ 153社がひしめき、基盤となる計算資源からアプリケーション層まで、あらゆる分野にいる。トッププレイヤーはOpenAI、Google、Anthropic、Meta、そして突然横から現れたDeepSeekという中国企業だ。ChatGPTに匹敵するモデルを、はるかに低コストで作ってきた。NVIDIAは底辺でスコップを売り、全員がそこに依存している。 これらのモデルの能力は急速に収束しつつある。GPT-5、Claude 4.5、Gemini 2.5——ほとんどのタスクで、どれが優れているか見分けがつかない。 これは典型的な「機能競争」の罠だ。 そこで本当の問いが浮かぶ：誰が本当の意味でプロダクトを作っているのか？ 私が見るのは？ どの企業もパラメータ数やベンチマーク、推論能力を競っている。それは間違いじゃない。だが必要条件であって、十分条件ではない。 GoogleのAI技術はおそらく最強だ。だが、彼らのプロダクトがいかに混乱しているか知っているか？ Gemini、Bard、Workspace AI、NotebookLM……ユーザーはGoogleを開いても、どの入り口を使えばいいかわからない。これが「トナーヘッド」に牛耳られた結果だ。エンジニアはあらゆる機能を実装するが、誰も問わない：ユーザーの完全な体験とは何か？ を。 OpenAIはこの点でマシだ。ChatGPTは統一された入り口で、記憶機能があり、今では画像、音声、Deep Researchもある。「The Whole Widget」に近づきつつある。だがまだ遠い。 DeepSeekの件は別に話したい。 中国企業が、OpenAIよりはるかに低いコストで同等レベルのモデルを作った。シリコンバレーの多くがこれに怯えている。 怯える必要はないと思う。むしろ恥じるべきだ。 何百億ドルも使っていて、はるかに少ない資金のチームに追いつかれる——それは相手が強すぎるからじゃない。本当に重要なことに集中していないからだ。 DeepSeekは一つのことを証明した：モデルの能力そのものは堀（モート）ではない。 本当の堀はエンド・ツー・エンドの体験、ユーザーが離れられないエコシステム、ハードウェア＋ソフトウェア＋サービスの垂直統合だ。 では誰が勝つ可能性が最も高いか？ 私の見立ては：今の段階では、誰も本当には勝っていない。 誰もがより良いハンマーを売っているが、「家を建てる」とは何かを再定義する者はいない。 本当のチャンスはどこにある？ より賢いモデルではない。より良いプロダクトだ。 誰かがAIを人間のワークフローに本当に統合するだろう——チャットウィンドウとしてではなく、完全に信頼でき、シームレスな認知の延長として。それはまだ作られていない。 iPodの前にもMP3プレーヤーは存在した。iPhoneの前にもスマートフォンは存在した。それらは「使えた」が、インサーン・グレートではなかった。 AIはまさにその瞬間にある。誰でも使える。だが、「おお、すごい。おお、すごい。おお、すごい」と思わせるものはまだない。 そのプロダクトは、まだ誰も作っていない。
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